事業開発リーダーのためのアートによる
ビジョン策定ワークショップ
開催日:3月13日(水)

杉山 誠（株式会社シグマクシス）
長谷部 貴美（株式会社ホワイトシップ）

※お申込み受付は終了いたしました。

事業開発の“北極星”となる「ビジョン」の、アートワークによる策定方法を学ぶ

新規事業の立ち上げは、事業の構想づくり、チームビルディング、トライアンドエラー、社内外の巻き込み、顧客開発などの難易度の高いプロセスの積み重ねです。こうしたプロセスを実行していく際、チームの指針となるのが多くの人をまとめながら同じ方向へと進める「ビジョン」です。

ビジョン設定の重要性は広く理解されていますが、どのようにビジョンを策定するかは、非常に悩むポイントではないでしょうか。様々な策定方法がありますが、その進め方に絶対解はありません。むしろ、ビジョン策定にあたりリーダーとして外してはならない要素（＝リーダーに必要な力）が成功の鍵となるのです。

【事業開発リーダーに求められる要素・資質】

これは「自分はどのようなことを実現したいのか」という、言語化しづらく捉えどころのない問いに向き合うことで、自らの軸が何であるのかを確認する力のことです。

単に想いを聞くだけでなく、その想いを自分の軸から照らし合わせ、どのように解釈したかを相手に伝える力も含まれます。ビジョンを策定する際には、数字で表せない事柄に対して取り組む「非認知能力」を鍛えていくことが不可欠です。

本講座は、リーダーに必要な力に気づいたうえで、ビジョンを具体化し磨き上げていく策定のプロセス「ビジョニング」を体感いただくワークショップです。

講師は、株式会社シグマクシスの杉山誠氏、ホワイトシップの長谷部貴美氏が務めます。

【講座の流れ】

本講座の前半にはホワイトシップの「EGAKU」プログラムを実施します。これは「鑑賞＝絵を見る」と「創作＝絵を描く」を繰り返すアートプログラムです。鑑賞・創作ワークを通して、自己認知能力を高め、アンコンシャスバイアス・多様性の価値を理解し、なおかつ言語化されていなかった自身や組織のビジョンを見つめ直し、具体化して伝えるという一連のプロセスを実際に体験していただきます。

講座の後半では、自身やチームのビジョンを具体的に検討していきます。「個人として/組織として実現したいこと」や「実現したい社会」、「会社からの期待ミッション」といった観点でビジョン策定に必要な要素を洗い出します。更にこれらの要素の重なりや距離感、納得度を確認し、参加者とのオープンな対話によって深めていきます。

講座の最後には、ビジョン策定プロセスを振り返りながら、各プロセスの目的と新規事業開発とのつながりを整理します。その上で、事業開発を推進するリーダーが伸ばしていくべき力とは何かも考察します。

【本講座で得られるもの】

• 「ビジョン」を創るプロセスの理解
• 自身の価値観や志、根底にある想いを整理し、目標やビジョンとして言語化
• 自己理解と他者理解による新たな視点でのビジョンの客観視
• 自分自身やチーム、手掛けているサービスや事業のビジョンの再構築方法

【受講対象者】

• 事業開発部門や新規事業の責任者、リーダー（予備軍含む）
• ご自身やチーム、手掛けているサービスや事業のビジョンを策定しなければならない方
• ご自身やチーム、手掛けているサービスや事業の見直しをしたい方

※明確なビジョンをお持ちでない方にとっても、言語化・具体化する機会としてご活用いただけます。

お申込み受付は終了いたしました。

講師プロフィール1

杉山 誠(スギヤマ マコト)

株式会社シグマクシスVision Forest ディレクター

野村総合研究所、ベンチャー企業を経て、シグマクシスに参画。人財組織改革、イノベーション創発を専門とする。特に人財組織改革では、全社変革から部門改革に至るまで幅広く手掛ける。

講師プロフィール2

長谷部 貴美（ハセベ キミ）

株式会社ホワイトシップ 代表取締役社長/アートプロデューサー
2001年 アーティスト谷澤邦彦と共にアート活動としてホワイトシップを創業。アーティストマネジメント事業、アートによるラーニング事業、コミュニケーションデザイン事業を幅広く展開している。