ミドルマネジメントが「OKR」を使い倒し、組織全体で戦略実行能力を高める！

2019年を振り返ってみると、OKRという名称やフレームワークが、ある程度浸透したことを実感した一年でした。

それと同時に、導入規模が拡大し、「小さなチーム単位でまずやってみる」から、「組織全体としてうまく使う」というフェーズに入ったように感じます。もう少し噛み砕くと、各チーム単位でワクワクする目標に向けてチャレンジする、から、部門間の協調がなければ実現できないようなテーマに一体となって挑むこと、に運用上のコンセプトが移行してきています。

その時に起きる具体的な変化は、OKRの階層が増えるということです。全社-チーム/個人の二階層だったものが、全社-部門-チーム/個人の三階層になります。全社目標/戦略に向けてチーム/個人がフォーカスを維持し、粘り強くチャレンジするため、二層目のOKR設定とその運用が重要になってきます。

しかしながら、OKR導入以前の目標設定では、全社目標や戦略が伝えられた後、特に追加の説明がないまま個人目標設定に移ったり、部門目標があったとしてもKPIが並べられたりしているだけというケースも少なくないのではないでしょうか。言い換えると、部門目標を具体的に設定する習慣が組織にないことになります。

このギャップを埋める役割を担うのが、ミドルマネジメントの方々です。

• 経営者が持つ目標/それを実現するための戦略と現場が持つ専門性とを繋ぐ
• 組織が一体として動くために、部門間で動きを同期する

■対象受講者（職種・お持ちの課題）

• 組織の戦略実行力を高めたい
• 経営の目標や戦略をよりクリアに現場に伝えたい
• 部門間の連携を強めたい

■本講座で得られるもの

• 二層目OKRの設定方法：OKR設定のファシリテーションをサポートするワークシートをお持ち帰りいただきます。
• 部長会などの名称で実施される会議の改善案：改善後の会議アジェンダをお持ち帰りいただけます

タイムテーブル

講師プロフィール

安野 友博（ヤスノ トモヒロ）

Resily株式会社
大阪大学経済学部卒業後、ベンチャー/スタートアップにて、15年余りHR（採用・労務・制度）に従事。大手クライアントを中心に、OKR導入支援を担当。

留意事項

• 都合によりセミナー内容の一部が変更となる場合がありますので、ご了承願います。
• 定員に達し次第、申込受付を締切らせていただきます。
• ご本人が出席できない場合は、代理の方の参加が可能です。その際は「お申込者の参加証・代理参加者のお名刺2枚」をお持ちの上、受付までお越しください。
• ご入金後のキャンセルはお受けいたしかねますのでご了承ください。
• イベントという商品の特性上、2月19日（水）以降のキャンセルは、参加料未納の場合においても【キャンセルフィ100％】となり、お支払いただきます。
• 受動喫煙対策強化のため全館禁煙（電子たばこ含む）とさせていただきます。本セミナールームがある新宿区は路上喫煙禁止区域となりますので、何卒ご理解ご協力を賜りますようお願い申し上げます。
• 参加者様のご都合によるキャンセルおよび欠席・遅刻によるご返金等は一切お受けしておりません。
• 最少催行人数に満たない場合は、開催を中止することがありますので、ご了承願います。その際は、開催3日前までに、本ページおよびメールでご連絡いたします。
• 自然災害、交通機関の事故、講師の発病等、不可抗力な事情により開催を中止することがあります。事前に中止が判明した場合は、本ページおよびメールにてお知らせいたしますので、各自でご確認ください。当日に中止が決まった場合は、本ページおよびメールと電話にてお知らせいたし、開催日の変更もしくは参加料の返金をいたします。 なお、旅費（航空券含む）や宿泊費とそれらのキャンセル諸費用については保障いたしません。
• 会場は変更になる場合があります。その際は事務局よりご案内させていただきます。

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