一度は良かれと思って始めたチーム体制や評価制度、あるいは社内の勉強会など…いつの間にかうまくワークしなくなった社内の「組織」や「文化」はありませんか。クリエイターたちが前向きに業務に打ち込んだり、モチベーション高く開発を維持するために、リブセンスで行った取り組みをご紹介します。今回お話するのは、リブセンスが運営する正社員転職サイトにおける組織づくりの事例と、社内LT大会「0x64物語(ひゃくものがたり)」における事例の2つです。組織と文化の改善について考える方たちのヒントになれば嬉しいです。
海野 拓 [リブセンス]
株式会社リブセンス
キャリア事業部
Rails全盛期のご時世にあえて未だPHP道を往くWebエンジニアです。リブセンスで正社員転職メディアの開発をしています。最近はエンジニア評価制度見直しや新卒・中途採用、エンジニア広報などもチョコっとやっています。前職はニコニコするサービスのログ基盤運用など。スポーツは全然してないけど身長は190cm。休暇は札幌で買ったnint◯ndo swit◯hでマリ◯カート三昧、コーナリングが上達しないのが悩みのタネ。
内山 高広 [リブセンス]
株式会社リブセンス
アルバイト事業部
リブセンスでRubyやPHPを書いているエンジニアです。前職はSIerでしたが、Rubyコミュニティ「よちよち.rb」との出会いがきっかけとなり、3年前にリブセンスに転職しました。社内でテーマ縛りLT大会「0x64物語」を運営しています。そしてデブサミ当日が誕生日です！30歳になります！！こんな日にデブサミで話ができるなんて嬉しいです！！！