花王ヘアケア事業がV字回復を果たした背景には「感情ニーズに基づく戦略」への転換がありました。
しかし、どれほど優れた戦略を描いても、それを実行する「組織」が変わらなければ成果は生まれません。
では、花王はこの壁をどう乗り越えたのでしょうか？

本セッションでは、花王ヘアケア事業部の変革を最前線で推進してきた山岡智弘氏が登壇。事業全体のV字回復を牽引し、その象徴である「THE ANSWER」のヒットを生み出した背景には、どのような組織変革があったのか。

部署の垣根を超えた「スクラム組織」の組成、そして組織の方針として掲げられた「サーバントリーダーシップ（支援型マネジメント）」を、現場はどう実装したのか。

「共感・自走・学習」をキーワードに、解像度の高いゴール設定から、変革第2フェーズ（持続的な成長）へ向けたKPI設定まで。イノベーションを生み出すための「チームビルディング」の全容と現場のリアルを語ります。

このセッションで学べるポイント
• 縦割り組織を突破する「スクラムチーム」の運用ノウハウ
• 戦略を現場の行動に落とし込む「実行力」の磨き方