「内製化を進めよ」と経営陣から求められる一方で、現場は深刻なリソース・スキル不足に直面しています。さらに、レガシーな体質や縦割り組織の壁に阻まれ、特定ベンダーへの「外注依存」によって運用がブラックボックス化し、成果を左右するスピーディなPDCAが回らない——。
本セッションでは、大企業のマネジメント層300名の最新調査データから、組織を消耗させているこうした構造的なジレンマを可視化します。
日本KFCやカインズで変革を牽引してきた池照氏による「経営の視点」と、泥臭い葛藤を乗り越え実践を積む事業会社ゲストの「現場の視点」を交え、組織のリアルな課題を議論。そして、「内製化か、外注か」という二元論を脱却し、ノウハウを持続可能な資産として自社に残していく「セミ・インハウス戦略」による、マーケティング組織の最適解を紐解きます。

本セッションは、株式会社メンバーズ様の提供でお送りいたします。

このセッションで学べるポイント
• 「システム」ではなく「人的リソース・組織」への投資に対し、経営層を説得・合意形成するための客観的データ
• 「（特にBtoB企業に多い）出来ることは自分たちで何とかする」という自前主義から脱却する必要性を、社内で説明するためのロジック
• 社内外の知見を融合させて「高速にPDCAを回す文化」を創り、ノウハウを自社に残すための考え方