生成AIを使える社員は増えたが、「組織のAXが進んだ」とは言い切れない――そんな手応えのなさを感じていませんか。 「AX推進が達成できた」と言い切るにはどうすればいいでしょうか？ グッドパッチはトップダウンによるAI活用号令、AI推進チームによる制度や仕組みの設計、機密性の高いバックオフィス部門でのAI活用など、全社を通じた大規模な実験とも言える様々な取り組みを複合的に実践。見えてきたのは、AIを使える人を増やすことと、AIで組織が変わることの間にある大きな隔たりでした。 本セッションでは、その実践から得た「人とAIの委任設計」、それを支える組織づくりとルール設計、AI時代の組織開発にも通じる「Agentic UX」の考え方まで、具体的な事例とともにお話しします。