事業環境が大きく変化する中、経営戦略と人材戦略を連動させるためには、社員一人ひとりが持つスキルを捉え、継続的に人材ポートフォリオを見直していくことが求められます。
NTTドコモでは、社内外のデータをもとにスキルを定義・可視化し、育成やキャリア形成、人材配置などにつなげる「スキルベースの人材マネジメント」に取り組んでいます。さらに現在は、人の解像度をスキルだけでなくパーソナリティにまで広げ、「一人ひとりの強みや価値観、持ち味を活かす人材マネジメント」への進化を目指しています。
本講演では、スキルを中心に「ヒトの解像度」を高め、動的な人材ポートフォリオの構築、GAP解消の運用につなげていくドコモの取り組みを紹介します。