素晴らしい開発チームを作るための鍵を握るのは人材です。エンジニアの採用、育成、評価の仕組み作りなど、人事面の施策は欠かせません。リーダー・マネージャークラスのエンジニアにとってだけでなく、採用・評価される側の現場のエンジニアにとっても、これらの課題に切実な関心を持っている方は多いのではないでしょうか。そこで本セッションでは、これらの課題に取り組むテック系企業の人事の皆様にお集まりいただき、人事の目線から見たエンジニアとの関わり方や人事の仕組みづくりの具体的な取り組みについて語っていただきます。
青野 誠 [サイボウズ]
サイボウズ株式会社
人事部 マネージャー
2006年に新卒でサイボウズに入社。営業やマーケティング、新規事業の立ち上げなどを経験後に人事部へ。現在は採用、育成・研修、制度づくりなどを担当中。2016年よりNPO法人フローレンスの人事部門にもジョインし複業中。
原 孝幸 [Fringe81]
Fringe81株式会社
人事チーム マネージャー
2003年に人材系企業に新卒で入社。営業を経てマーケティングを担当。2005年に中途で創業間もないグリーに15番目の社員として入社。営業やマーケティング、採用管理を兼務し人事部門を立ち上げ、上場準備などを経験。その後制度の企画や労務などを担当。2014年に第三子の育児休業を1年間取得し、2016年4月よりFringe81にて人事部門のマネジメントを担当。
間浦 剛 [GMOペパボ]
GMOペパボ株式会社
経営戦略部人材開発グループ マネージャー
2014年、株式会社ヘリオスに入社。理研ベンチャーの認定を受ける同社にて、iPS細胞技術を活用した再生医療分野での医薬品開発において、製薬会社との合弁会社設立やチームビルディング、制度設計などに関わった。その後、2016年7月に中途で現在のGMOペパボに入社。経営戦略部 人材開発グループに所属し、現在は労務全般、新卒や管理職の研修、制度設計などを現在担当。