デジタルトランスフォーメーションとは何なのでしょうか。業務のデジタル化や既存事業のカイゼンでしょうか、それとも新規事業を創出することでしょうか。いずれもありえて、唯一の正解があるわけではありません。しかし、各組織の取り組みにおいて共通するものがあります。それはデジタルトランスフォーメーションが「組織を作り変える」という目印になりうるということです。組織を変える。それが意味することは?
この数年多様なDX支援から得られたことを皆さんとともにしたいと思います。組織を芯からアジャイルにする旅に出ましょう。
市谷 聡啓さん著『デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー 組織のデジタル化から、分断を乗り越えて組織変革にたどりつくまで』の詳細はこちら
市谷 聡啓[レッドジャーニー]
株式会社レッドジャーニー
代表
サービスや事業についてのアイデア段階の構想から、コンセプトを練り上げていく仮説検証とアジャイル開発の運営について経験が厚い。プログラマーからキャリアをスタートし、SIerでのプロジェクトマネジメント、大規模インターネットサービスのプロデューサー、アジャイル開発の実践を経て、自らの会社を立ち上げる。それぞれの局面から得られた実践知で、ソフトウェアの共創に辿り着くべく越境し続けている。訳書に「リーン開発の現場」がある。著書に「カイゼン・ジャーニー」「正しいものを正しくつくる」「チーム・ジャーニー」「いちばんやさしいアジャイル開発の教本」がある。