プロジェクトマネジメントといえばPMBOKというくらいにスタンダードとなっていたにもかかわらず、なぜ根本的に書き直されたのか?そうせざるを得なかった背景とは何か?私たちはどう取り組まなければならないのか?プロジェクトマネジメント、プロダクトマネジメントの経験を元に個人的な見解を展開します。
櫛田 瑞穂[グロースハックスタジオ]
株式会社グロースハックスタジオ Chief Product Officer 野村総合研究所にてプロジェクトマネージャとして大規模システム開発に従事。University of RochesterでMBAを取得後、メットライフ生命にてグローバル案件の推進を経て起業し、プロダクトを開発・ローンチ。その後、Triple W JapanでDFreeのプロダクトマネジメントに従事した後、グロースハックスタジオ(現職)にて、新規事業立ち上げフレームワーク(THRUSTER)やアジャイル型プロジェクト管理ツール(オトノミ)を開発中。