10-E-5 02/10 14:10 ～ 14:50
スタートアッププロダクトのエンジニアリング組織をまるっとリファクタリングする方法

スタートアップ企業のM&Aを実施し、その後1年間かけてシステムリファクタリングや、組織の再編を行った話をします。

スタートアップや新規プロダクトでは、ユーザーの要望に応えるべくスピード重視で技術的負債を抱えながら開発をする状況に陥り、更に十分な人員を確保できないことも多いです。

結果として、とにかく長いスパゲッティコード、レガシーな技術セット、アップデートされていないライブラリやフレームワークたち、置き去りにされた品質、サービス成長に耐えきれないインフラ基盤、ブラックボックス化された運用方法など…問題が山積みになります。

そんな課題の一部を一年間をかけて解消し、さらに今後のプロダクト成長へどう貢献していくのか。
システムだけでなく、エンジニアリングを組織をまるっとリファクタリングした実体験を赤裸々にお伝えします！
技術的負債に備えたい方、スタートアップや新規プロダクト開発に関わっている方、開発組織の拡大を目指したい方など、プロダクト開発に関わる様々な方に少しでもお役に立てれば嬉しいです。

Ask the Speaker（Q&Aコーナー）を実施する場合は、記載しているセッション終了時間頃より5分程度、同じ配信ページ上で行います。
本セッションは、株式会社うるる様の提供でお送りいたします。

堂上 和那[うるる]

株式会社うるる
OurPhoto プロダクト開発部長 プロダクトマネージャー

学生時代にエンジニアのアルバイトとして勤務後、当時新卒採用を行っていなかったうるるへ新卒「ゼロ」期生として2017年4月入社。
入社後はえんフォトのサーバーサイド開発を中心に携わり、入社4年目にえんフォト事業部エンジニアリングマネージャーに就任。
OurPhotoのM＆A時にPMIを経験し、2つのプロダクトの開発責任者を兼任後、社内最年少でOurPhotoのプロダクト開発部長へ昇格。
現在は開発組織のマネジメントと並行してプロダクトマネジメントを担う。
ダーツプロの顔も併せ持つ。