19-A-3 02/19 11:50 ～ 12:20
LLM利用率80%への道筋：ピクシブが実践した「People・Process・Technology」三位一体の変革とは？
LLM時代の到来により、エンジニアの働き方が変わることは周知の事実です。しかし、長年積み上げてきた組織文化や働き方を変革することは極めて難易度が高く、多大な時間を要します。本講演では、ピクシブがわずか1年でLLM利用率を48%から80%へ拡大させた実践事例を通じて、組織変革の本質に迫ります。GitLabを基盤としたTechnology、Processの変革。そして特に困難なPeopleの変革をいかにして成し遂げたのか。「Whole Teamカルチャー」「コンテキスト整備」「意思と責任」という3つのキーワードを軸に、LLM時代に適した組織への変革プロセスを体系的に紐解きます。
bash[ピクシブ]
ピクシブ株式会社
開発サイクル改善CoE 責任者 プロダクト開発ギルド Unit Lead
事業横断でのプロダクト開発を高めるべく、開発系各職能組織、社内外コミュニティをつなぐDeveloper Relation活動、開発サイクル改善のCoEを取りまとめている。ウェイトトレーニングが日課で、コミュニティー活動としてシェア書店の棚主業、組み込み系PicoRuby開発、日本CTO協会プロボノなどを行なっている。
コガ カズキ[ピクシブ]
ピクシブ株式会社
Creator Division ＆ 先端技術 Unit Vice-Head of Division
2015年にピクシブに入社後、8年間にわたり新規事業・プロダクト開発を担当し、10を超えるサービスの立ち上げからグロースを経験。2023年から経営企画などを経験し、現在は、Vice-Head of Division としてクリエイター向けのサービス開発を管轄すると同時に、先端技術推進の担当部署を兼務。先端技術推進では全社的なAI推進を担っている。
川口 修平[GitLab]
GitLab合同会社
Staff Regional Marketing Manager
広告代理店での新規営業を経験後、IT企業にて10年以上にわたりBtoBマーケティングの実務およびマネジメントに従事。2022年にGitLabに入社し、現在はフィールドマーケティング担当として、日本でのデマンドジェネレーション戦略を主導。