11年間で売上を60倍以上に伸ばしてきたSHIFTで、7,000人を超えるエンジニアのモチベーションを保つためにしてきた工夫をお話します。 組織が大きくなっても、大切なのはエンジニア1人1人。個人の志向を尊重しながら、組織全体が目指す未来に向かえるように、メンバーとの積極的なコミュニケーションを続けています。ミドルマネージャーを活気づけることで、熱量が組織全体に行き渡り、その結果、縦にも横にも風通しの良い文化が自然と醸成されました。 大規模組織でのエンジニアマネジメントはもちろん、チーム単位でも活用できるモチベーション維持の秘訣を、具体的な体験談とともに紹介します。
伊藤 隆介[SHIFT]
株式会社SHIFT 開発本部 開発事業部 事業部長 独立系大手SIerでキャリアを開始。PG、SE、PMを経験し、海外事業企画・海外拠点責任者を務めた後、2017年にSHIFTに入社。品質保証PM、グループのSHIFT ASIA CEOを経て、2026年1月に開発事業部長に就任。数千人を超えるエンジニア組織のリーダーとして、組織づくりやエンジニアマネジメントを牽引している。 所属コミュニティ:SHIFT EVOLVE(シフト エボルブ)