タイムテーブル
13：00～13：50 基調講演人事部門のデジタルトランスフォーメーション（HRDX）に関する最新動向
HRテクノロジー市場規模は、全世界で2027年までに381.7億米ドルに達し、2020年から2027年までに11.7％の年平均成長率が予測される（出所：CB Insights）など、今後非常に大きな成長と拡大が期待される分野です。
他方で、人事部門のDXとは単なるペーパレス化推進や既存テクロノジーから最新のHRテクノロジーへの置き換えを意味するものではありません。
人事の顧客である経営陣と従業員の期待に応えて、彼らが進めるビジネス面での生産性向上や更なる成果創出を支援するために、人事部門全体の(1)組織設計 (2)業務プロセス (3)テクノロジーを三位一体で再構築し、全体を改革する大きなHRビジョンや方向性づくりが今求められています。
鵜澤 慎一郎
プロフィール
EY アジアパシフィック ピープル・アドバイザリー・サービス 日本地域代表 / ビジネス・ブレークスルー大学大学院(MBA) 客員教授
EY Japanで国内180名超の人事・組織コンサルティング事業責任者及びコンサルティング部門のボードメンバーをつとめる。事業会社及びコンサルティング会社で20年以上の人事変革経験を持ち、専門領域は人事戦略策定、HRトランスフォーメーション、チェンジマネジメント、デジタル人事。
大規模・複雑なグローバル人事変革や最新テクノロジー活用による業務・システム改革、働き方改革を数多く経験。グローバルコンサルティングファームのHR Transformation事業責任者やアジアパシフィック7か国のHRコンサルティング推進責任者経験を経て、2017年4月より現職。2020年9月からビジネス・ブレークスルー大学大学院（MBA）客員教授に就任。主な著書に「ワークスタイル変革」（労務行政：共著）。
14：05～14：45間接部門が“消耗せずに価値を生む秘訣”は、人事データ活用に有り？
「労務分野の効率化から始める組織変革」とは
直近テレワークの広がりにより、デジタル活用の重要性が増す一方、業務改善のための人員リソースも不足する状況となりました。
そういった状況では、「“無駄な業務の効率化”から“組織課題の分析”」まで、無理なく行うための仕組みが重要となります。
本セッションでは、クラウド人事労務ソフトシェアNo1のSmartHRが、事例やデータを交えながら、人事データを活用したこれからの働き方についてお話しいたします。
門脇 健一
プロフィール
株式会社SmartHR マーケティング グループ
武蔵野美術大学でデザイン情報学を専攻。卒業後、2009年に大手セールスプロモーション企業に入社。イベント・セミナーを通じて、企業価値発信施策の企画遂行を行う。その後、株式会社カカクコムでメディア・広告事業を経て、株式会社SmartHRへ入社。現在はマーケティンググループにて労務管理クラウド「SmartHR」の価値発信に携わる。
15：00～15：40自律的に働く社員を増やす「人事制度」とは？ 〜テレワーク時代における1on1、目標管理、評価制度の運用を学ぶ〜
テレワーク等の「働き方」の変化により、「部下のモチベーションを引き出せない」「業務のパフォーマンスが上がらない」といったマネジメント課題を抱える企業が増えています。
このような状況下では、従業員1人ひとりがより自律的に働くことが求められますが、その実現を、人事制度からどう後押しできるのでしょうか？
本セッションでは、これまで1,000社以上の組織変革に携わり、ピープルマネジメントツール「Wistant」を提供する弊社の知見をもとに、自律的な組織を実現するための1on1、目標管理、評価制度の運用法を事例を用いて解説いたします。
加留部 有哉
プロフィール
RELATIONS株式会社 Wistant 事業責任者
2015年、RELATIONS株式会社に入社し、Webメディア「SELECK（セレック）」の立ち上げに参加。その後、新規事業の開発に携わり、現在は人のパフォーマンスが100％発揮される組織をつくるピープルマネジメントツール「Wistant（ウィスタント）」の事業責任者を務めています。組織マネジメントや1on1、リモートワークに関しての研修講師や、登壇実績も多数あり。
15：55～16：35～人事労務から会計まで～つながるクラウドでバックオフィスはどう変わる？
バックオフィスにとっても変化を考えさせられることの多い2020年。
新しい働き方に対応したシステムの導入の検討を始め、その選定に悩んでいらっしゃる方も多いのではないでしょうか。
真の効率化、情報の有効活用を実現するためには人事労務領域内のあらゆる情報の連携はもちろんのこと、「会社全体のバックオフィス」を滑らかにつなげていく考え方が必要です。
陥りがちな「一つだけクラウドにしても問題」を例にあげながら、人事労務から会計まで、経営に効くクラウド活用についてお話します。
山川 拓哉
プロフィール
株式会社マネーフォワード Mid-Market本部 HRソリューション部 ダイレクトセールスグループ
理学療法士として病院に勤務後、キャリアチェンジし株式会社マネーフォワード入社。カスタマーサポートにてクラウドシリーズ全般のサポートに従事したのち、現在はMIDマーケット本部HRソリューション部にてセールスを担当。人事労務分野にかぎらず、バックオフィス全体の効率化を提案している。
16：50～17：30たとえ全社員がテレワークになっても大丈夫！
入社手続きも給与も年末調整までもマルっとペーパレスセミナー入門編
〈管理部門のIT化の成功事例〉
2020年はHR業界に大きな影響を与える制度改正が目白押しでした。４月にスタートした労務手続きの電子申請義務化にはじまり、年末調整に大きな影響を及ぼす基礎控除の改正など大きな税制改正もありました。
そこに加えて新型コロナウィルスの登場は私達の仕事や生活を一変させてしまいました。しかし一方でこれほどまでに”働き方”を考えさせられたという側面も無視できません。
本セミナーでは、2020年に新たに発生した制度改正を振り返るとともに、コロナ禍に代表される有事にも対応すべく新時代のバックオフィス業務の最適解をご提案します。
池邉 俊貴
プロフィール
株式会社エフアンドエム オフィスステーション事業本部 企業ソリューション推進 第二事業部 部長
これまでエフアンドエムでルートセールス、マネジメント、新規販路開拓の責任者などを歴任しそこで新たな収益のモデルを生み出すなどを経験。
これまで現場で出会った3,000を超える経営者、社労士、企業担当者から得た「改善例」を基にしたセミナーを年間100回以上開催。大企業から少数精鋭の企業まで数百社のバックオフィスの効率化支援をオフィスステーションを通じて経験中、人事総務業界ならではの「今」を日々発信しています。
17：45～18：35 特別講演トップランナーの人事が全部明かす「テレワーク下のチームビルディング」の試行錯誤
新型コロナウィルスへの対応として急増した在宅勤務・テレワーク。しかし、これをむしろ契機ととらえ、多様な働き方を促進する企業が次々と現れています。課題はあります。最たるものは「チームビルディング」でしょう。これからさらに長期にわたり、周囲に上司や同僚がいない環境で、チームや会社と信頼関係は築けるのか。生産性や創造性を高めていけるのか。心身の健康を維持して働けるのか。
本セッションは、他社に先駆けて多様な働き方に取り組み、こうした課題に立ち向かい、一定の成果や結論を得たトップランナー2社からパネリストをお招きし、解決に向けた試行錯誤やその結果、副作用、残っている課題などを赤裸々に語っていただきます。
【パネリスト】曽山 哲人
プロフィール
株式会社サイバーエージェント 常務執行役員 CHO
上智大学文学部英文学科卒。1999年株式会社サイバーエージェントに入社。インターネット広告事業部門の営業統括を経て、2005年人事本部長に就任。現在は取締役として採用・育成・活性化・適材適所・企業文化など人事全般を統括。「クリエイティブ人事」「強みを活かす」などの著作がある。
【パネリスト】中根 弓佳
プロフィール
サイボウズ株式会社 執行役員 人事本部長兼法務統制本部長
1999年、慶応義塾大学（法学部法律学科）卒業後、関西の大手エネルギー会社に入社。
2001年、サイボウズ株式会社に入社。知財法務部門にて著作権訴訟対応、契約、経営、M&A法務を行った後、人事においても制度策定や採用を中心とした業務に従事。
法務部長、事業支援本部副本部長を歴任し、財務経理などを含め、これら全般を担当する事業支援本部長に就任。
2014年8月より執行役員、2019年1月より人事本部長 兼 法務統制本部長（現任）。
【モデレーター】曽和 利光
プロフィール
株式会社人材研究所 代表取締役社長
リクルート人事部ゼネラルマネジャー、ライフネット生命総務部長、オープンハウス組織開発本部長と、人事・採用部門の責任者を務め、主に採用・教育・組織開発の分野で実務やコンサルティングを経験、また多数の就活セミナー・面接対策セミナー講師や上智大学非常勤講師も務め、学生向けにも就活関連情報を精力的に発信中。人事歴約20年、これまでに面接した人数は2万人以上。2011年に株式会社人材研究所設立。
