A-1 02/06 13:00 ～ 13:40
「経営層から変わる覚悟」が、人材育成・マネジメント改革には必要不可欠！？ ～Hakuhodo DY ONEが取り組む、経営と人事の「一枚岩の推進」について～

「結局は、経営層がコミットしていないと意味がない」。様々な人事施策に取り組む中で、人事や現場マネージャー層の方々から、このような不満を聞くことが増えています。組織マネジメントにおいて、「ミドルマネージャーが育ってない」とは言いますが、本当の原因は「経営層が人材育成・マネジメントの理論・手法を率先して学ぼうとしないこと」にあります。

統合報告書などに「組織スローガン」を掲げ、「あとは人事や現場マネージャーに丸投げ」という状態であると、「結局は、経営層が人材育成・マネジメントの理論を理解し、実践していないじゃないか」という組織不信感が、現場で膨れ上がってしまうだけです。

Hakuhodo DY ONEでは、「経営層が変わらないと、現場も変わらない」という覚悟の元、経営層から「人材育成・マネジメントの理論に関する研修」を受講。その後に、現場マネージャー層まで理論を展開することで、「マネジメントの共通言語化」を推進しています。その結果、「経営層とマネージャー」「マネージャーとメンバー」のあいだで、建設的な対話も増えてきたと言います。

「管理職の罰ゲーム化」が謳われる中で、どのように経営層が動き、人事と連携していたのか。同社の上席執行役員 佐藤翔氏と人材育成担当 山本悠太氏に加え、実際に経営層を含めた研修を担当していた株式会社Momentorの坂井風太氏に、「経営層を起点とした、人材育成・マネジメント改革の重要性」の話を聞きます。