戦略的な人材マネジメントを支える基盤として、タレントマネジメントシステムへの期待が高まっています。一方で、タレントマネジメントシステムを導入したが、活用以前に運用でつまずいてしまっている企業も少なくありません。
本講演では、タレントマネジメントシステムの本来の役割を整理しつつ、活用が難しい背景を実務の視点からひも解きます。そのうえで、定着・活用を進めるための体制構築や関係者との連携、運用フェーズにおける勘所を、具体的なステップとともに解説します。
株式会社イネーブルメント・コンサルティング
代表取締役社長
株式会社イノベーションでIPO準備、三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社で組織人事コンサルタント、事業企画&DX推進のマネージャーを経て、株式会社イネーブルメント・コンサルティングを創業。戦略の実現には「戦略に沿ったインフラ、オペレーションの構築」と「イネーブルメント」が不可欠であると考え、人事制度の設計やシステムの導入にとどまらず、オペレーションの構築、運用までを支援。