デブサミ秋2015のLT枠でお話させていただいた「データ分析グループのチームマネジメント変遷」について、ロングバージョンで詳細に失敗談をお話したいと思います。データ分析グループはここ数年でうまれた新しい組織形態です。一つの部署で「研究」「開発」「運用」を回ため、既存のチームマネジメントの手法がうまく適用できないという問題があります。このセッションでは、Emotion Intelligence社のデータ分析グループ内で起こったマネージメントの失敗について、どのようなマネージメントをして、どのような失敗をしたのか、またなぜ失敗したのか、そしてどのようにマネジメント手法が変遷していったのかについてお話させていただきます。
中山 ところてん [Emotion Intelligence]
Emotion Intelligence株式会社
高機能雑用
某電話会社の研究所にて、情報セキュリティ・ビッグデータ関連の研究開発に従事、その後ソーシャルゲーム会社に転職、高機能雑用(インフラ、ビッグデータ基盤、広告効果測定、ソーシャルゲームのデータ分析的改善、ゲームバランスのデザイン、ゲームディレクター、ゲームデザイナ、etc)として働く。現在はZenClerkの精度向上を目指し、高機能雑用(データ分析、チームマネジメント、基盤開発、アーキテクチャ設計、営業、新規事業開発、etc)として活動中。
IPA未踏ユースOB、一般社団法人未踏会員、情報処理学会員
