Session4 06/21 13:00 ～ 13:40
ニトリ独自のビジネスモデルを支える“完全内製”IT組織のインフラ・組織戦略

32期増収増益を達成した製造物流IT小売業という独自のビジネスモデルを持つニトリ。その成長の裏側には幅広い業務領域を支える内製システムがあり、常に進化が求められています。2032年には、現在の3倍以上となる3,000店舗、売上高3兆円という大きなビジョン達成のため、グローバル対応・更なる業務効率化・進化した顧客体験など多くのITプロジェクトを推進中です。課題に直結した基盤技術という目的意識を持ち、クラウドやコンテナ、マイクロサービスなどを導入・活用しています。また、人・組織づくりも大切な基盤です。運用・インフラ基盤・開発者が一体的に課題解決する仕掛け、優秀なIT人材が活躍するための新会社設立など、人材戦略もご紹介します。

荒井 俊典 [ニトリホールディングス／ニトリデジタルベース]

株式会社ニトリホールディングス 執行役員 情報システム改革室 室長
株式会社ニトリデジタルベース 取締役

OA機器販売会社にて開発・購買・経営企画を経て、2001年ニトリに入社。NW/DB/クラウド/セキュリティ/コミュニケーションシステムなどを導入する技術部門リーダ、ICTインフラ戦略担当ディレクターを担当後、2019年から情報システムの部門長、2022年ニトリデジタルベース取締役、ニトリHD執行役員。