指⽰待ちメンバーが動き出す。 -能動的な社員を育成する3つの仕掛け-
指示待ち社員を「自ら考え動く能動的人材」へと変革する本質的な仕掛けを解説します。
▼視聴をおすすめする方
・研修が現場の行動変容に繋がらない人事責任者様
・人材の自律性と当事者意識を引き出したい方
・来期の育成施策を人材開発の観点から再設計したい方
▼得られる内容
・「指示待ち人材」を誘発する構造的な原因の解明
・主体性を引き上げる4つのレベルと3つの力
・一過性で終わらせない行動変容の設計と現場定着のデータ活用
本セッションは、株式会社エナジード様の提供でお送りいたします。
吉武 浩樹［エナジード］
株式会社エナジード
法人事業部 マネージャー
東証プライム上場のコンサルティングファームにて、12年にわたり企業の収益改善および経営戦略の策定・実行を支援。数多くの変革プロジェクトを通じて「組織の持続的成長の要諦は、人材の能動性にこそある」という確信に至る。2022年、その志を具現化すべく株式会社エナジードに参画。現在は、個々の潜在能力を解き放つ教育機会の創出と、その効果を最大化する戦略的コンサルティングを通じて、企業の真の組織変革を牽引している。