「ハラ萎縮」が生み出すハラスメントリスクの正体──ハラスメント防止のパラドックスを紐解く
企業がハラスメント防止圧力を強める中、告発を恐れる管理職が適切な指導や深い関わりを避ける「ハラ萎縮」が深刻化しています。しかし、摩擦を恐れた不介入や過剰な配慮は、若手の成長機会を奪う「ホワイトハラスメント（過小な要求）」や、職場規律の崩壊による新たな労務トラブルを逆に誘発しています。本講演では、ハラスメントを回避しようとする行動が新たなリスクを生む「防止のパラドックス」の構造を紐解き、管理職の萎縮を解いて毅然とした業務指導と健全な職場環境を両立させる実務的な対策を提示します。
本セッションは、アチーブメントHRソリューションズ株式会社様の提供でお送りいたします。
笠原 雅也［アチーブメントHRソリューションズ］
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
事業企画部 事業推進チーム 兼 組織変革コンサルティング部 OSC準備室
新卒でアパレル企業に入社。販売の仕事を通して仕事の面白さと深さに触れ、仕事にのめり込む。入社半年で店舗内の主力商品カテゴリーの責任者を一任され、カテゴリー全体の売上管理と店舗スタッフの育成に携わる経験を積む。人材に関する更なる問題解決を追求するため、人材求人広告代理店を経てアチーブメントへ入社。人材開発と組織開発を専門領域とし、クライアントの教育体系設計、研修プログラム設計・開発、組織風土醸成、営業力開発の支援を行う。 自律した個人の育成に関する造形が深く、人材づくりと組織づくりをテーマにした商品開発にも携わっている。
