「うちの開発、もう少し早くならないか」。開発生産性に対するこうした問いは、言われる側にも時には言う側にも居心地の悪いものになりました。経営は数字で語れといい、現場は数字で測りきれない仕事を抱えています。
7月21日に発売予定の『誤解だらけの開発生産性(翔泳社)』の書籍になぞりながら、AIエージェントが台頭してきた時代前後の開発生産性に関する誤解や重圧について、現職であるDMM.comでの事例に基づいてお話できればと思います。
石垣 雅人 [DMM.com]
合同会社DMM.com
DMM.comにエンジニア職で新卒入社し、翌年からプロジェクトマネージャーを務める。 いくつかのプロダクトマネージャーを経て2020年、DMM.comの入り口である総合トップなどを管轄する総合トップ開発部の立ち上げを行い、部長に従事。 現在はプラットフォーム開発本部 副本部長を務める。 また、DMM全体のクリエイター組織の組織課題を解決するVPoE室 / アルファ室を兼務している。 著書に『DMM.comを支えるデータ駆動戦略』『「正しく」失敗できるチームを作る』がある。